管理咨询案例|国企改革案例|国企战略规划案例-中美嘉伦管理咨询公司

SG实业深化改革与园服战略、幼教业务战略咨询案例

北京SG实业有限公司前身为SG集团生活服务管理中心，2008年，根据《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改〔2002〕859号）等相关政策要求，由SG集团与SG实业员工共同出资，组建了北京SG实业有限公司，其中SG集团持股35%，SG实业职工持股65%。改制后，SG实业不断完善体制，创新机制，更新理念，对接市场，形成良好的市场氛围，保持较快的发展速度，取得可喜的经营业绩。

某健康产业集团薪酬体系咨询项目

X健康产业（集团）有限公司是某央企控股子公司。2006年8月获得国家商务部颁发的《直销经营许可证》。目前，公司已经发展成为集原料采收、科研、生产、销售、培训、服务于一体，包含5个子公司、3个事业部和31个销售分公司的大型企业集团，成为集团的支柱企业。

某供销企业集团重组、管控咨询项目

T市供销社是T市各县（市）区供销合作社、市社直属单位和T市市“农合联”的业务主管部门，受河北省供销合作社和T市市委、市政府的领导，具有经营、服务、社会三种职能。供销社拥有土产、盐业、棉麻、再生资源等18个直属企业、1个市级农民合作经济组织联合会，系统内有12个县（市）区供销社、77个基层供销社，各种经营服务网点6000多个，企业员工近万人，拥有土地面积633万平方米，总资产23亿元。全系统年销售额43亿元，实现利润总额1100万元。

某医疗器械有限公司人力资源咨询项目

某医疗器械有限公司（简称“G公司”），是国药集团旗下专业从事医疗器械业务发展的主力军，年营收超300亿元，经营网络覆盖全国，是国内医疗器械商业流通和服务运营企业中的引领者。

某央企转型发展战略规划项目

C公司是某大型央企二级企业。2009年，中美嘉伦与C公司相识，从“十二五”到“十三五”，从总体战略到战略落地，中美嘉伦与C公司共同成长，见证了C公司从倒买倒卖的贸易企业，成长为专业化的安防服务提供商，形成了国际影响力和核心竞争力。经历了近40年的发展，从2009年开始，正式进入第三次创业期，随着内外部环境的变化，需要进一步聚焦主业，实现转型创新发展。

某央企下属企业脱困专项整治

A工程公司成立于1952年，在铁路、公路、市政、工业与民用房建等施工领域积累了六十多年丰富施工技术和管理经验，是某央企全资子公司。

某省会城市国有资产证券化规划项目

在"一带一路"等国家战略的引领下，H市在基础设施建设、旅游、资源能源与金融合作以及海洋与生态合作等领域均有独特优势，市国资资本运营和产业发展将迎来历史契机。

某市城建系统事业单位转企改制和国企混合所有制改革

A城建集团前身为某市市政工程管理处，成立于1965年，2004年进行了改革。目前已发展成为以城市公共基础设施投资建设及运营管理、工程项目设计咨询、房屋工业地产开发等产业为支柱的大型综合性产业集团。

某直辖市区属国企改制重组

A矿业股份有限公司始建于1959年，1970年建成投产，是原冶金部重点矿山企业之一。2009年9月，改制更名为"A矿业股份有限公司"，改制后，国有股东占绝对控股地位，第二大股东为一家A股上市公司，A矿业的部分管理人员也持有小部分股权。

某直辖市国资委综合改革试点下属二级企业深化混合所有制改革项目

A实业集团于2008年根据《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改〔2002〕859号）等相关政策要求，由上级集团公司与A实业公司员工共同出资，共同组建。改制后，A实业集团不断完善体制，创新机制，更新理念，对接市场，保持了较快的发展速度，取得可喜的经营业绩。