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【嘉伦原创】国有企业的上、中、下战略

在过去的10年里，本人为几十家国有企业做过战略，他们有央企，有国企，有投融资平台；有一级企业，有二、三级企业;有生产型企业，有贸易型企业，有投资型企业，有项目类企业……。他们最大共性是国有企业，这个身份是面双刃剑，它能带来资源，政策的倾斜，资金的供给，资源的注入；它也是一种约束，受国有企业管理体制限制，受上级单位战略限制，受政府意志限制。

【嘉伦原创】从“苏交科模式”谈新一轮事业单位转企改制风险及应对措施

江苏省交通科学研究院股份有限公司（简称“苏交科”）于2002年8月根据江苏省交通厅的部署由事业单位改制为有限公司，距今已十五年余。此后，苏交科实施了股份制改造并于2012年初在深圳创业板上市。虽年代久远，但苏交科作为事业单位全面转制为民营企业的典型案例，在新一轮事业单位转企改制浪潮中，仍常被提及，甚至被同类型事业单位作为民营化转制的参考标杆。那么，苏交科民营化转制的案例在当前的改革背景下是否还能借鉴？其转制方式及程序在现行的政策法规框架下是否存在风险？

【嘉伦原创】如何通过制度建设夯实国企董事会建设的成果

当前，深化国有企业改革的重要突破口就是推进国有企业董事会建设。自2004年国资委开始推行中央企业董事会建设试点工作以来，国有企业董事会建设正逐步迈向实操阶段。如何确保国企董事会建设落到实处，切实增强董事会的履职能力，笔者认为，制度建设十分重要。

【嘉伦原创】可转债or可交换债？ ——全面解析可转债和可交换债对利益相关方的影

可转换债券问世已久。从本质上讲，可转换债券是附加了期权的公司债券，它允许持有人在规定的时间范围内将其购买的债券转换成指定公司的股票。我国自1996年开始实行可转换债券试点，1997年《可转换公司债券管理暂行办法》出台，标志着可转换债券作为创新型金融产品正式进入我国资本市场。2001年4月证监会发布《上市公司发行可转换公司债券实施办法》，进一步规范并促进了我国可转换债券的发展。据东方财富网数据显示，自2007年至今共我国发行了130只可转换债券，发行规模接近200亿元。

【嘉伦原创】依托项目整合资源打通省属水务企业上市之路

近年来水务环境越发受到重视。水务企业纷纷把握政策红利，扩大业务规模，并谋求上市。目前我国水务上市企业约90家，包括以南方泵业、津膜科技为代表的水务设备制造商，以碧水源、启迪桑德为代表的水务技术服务商，和以北控水务、首创股份、云南水务为代表的水处理服务商。水处理服务企业规模占据了整合水务行业上市企业的一半以上，也是产业链中资产、市场规模最大的环节。

【嘉伦原创】“谋定而动”，建立科学高效的国有企业组织架构

随着我国国民经济的快速发展，我国国有企业规模和实力不断增强，呈现业务链条长、区域范围广等特点，要求国有企业建立更加科学高效的组织架构。但中美嘉伦经过多年管理咨询研究发现，目前我国国有企业组织架构普遍存在五大问题，难以满足企业发展需要。

【嘉伦原创】国有企业资本运作的四个维度

过去几年间，中美嘉伦参与了数百家国有企业的管理咨询项目。尤其是最近一两年，资本运作一直是国有企业久唱不衰的“主Key”，我们经常诊断说国有企业资本运作步伐落后、资本运作能力弱，那国有企业应该如何思考自身的资本运作路径呢？结合中美嘉伦咨询案例，本文从四个维度思考国有企业的资本运作，以期为以资本运作为重点方向但缺少系统性规划的企业、以提升市值为目标的上市公司及母公司或拟上市公司、有产融结合需求的集团企业等提供借鉴

【嘉伦原创】传统国有水务公司突破发展藩篱五大路径

随着我国经济由高速增长阶段转为高质量发展阶段，以往以基建和房地产投资驱动为主的“保增速”经济增长方式在近几年有所转变，环保投资同比逐步攀升，环境效益愈发受重视，生态环境治理上升至国家战略层面。

【嘉伦原创】横纵整合，模式创新，破解水利企业“挣钱难”之困

近年来，我国经济逐步进入“新常态”，消费和出口增长乏力，以水利设施为主的基础设施投资成为推动我国经济快速发展的重要推手，仅“十二五”期间，我国水利基础设施投资规模超过2万亿元，年均达到5000亿元以上，预计“十三五”期间，我国水利基础设施投资规模与“十二五”相当，市场前景广阔。

【嘉伦原创】“适者生存”，会展企业发展模式解析

伴随着我国国民经济近年快速发展，会展行业发展也日益成熟，市场化程度不断加深，竞争日趋激烈，如何选择适合自身的发展模式，成为会展企业普遍面临的问题。根据中美嘉伦针对会展行业深入研究，目前会展行业发展模式主要包括资本运作、专业化发展、多元化发展及全产业链发展等四大发展模式。