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【嘉伦原创】员工持股中如何选择合适的持股平台?

《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》(国发〔2015〕54号)提出,“积极引入其他国有资本或各类非国有资本实现股权多元化,鼓励非公有资本参与国有企业混合所有制改革;探索实行混合所有制企业员工持股,员工持股主要采取增资扩股、出资新设等方式,支持对企业经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干等持股。

【嘉伦原创】事业单位改革中“事企差”的产生原因及解决途径浅析

目前,我国事业单位改革在不断加码。加快推进事业单位改革已成为完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要任务;是适应我国社会主要矛盾变化、推动公益事业平衡充分发展的迫切需要;是推动我国经济高质量发展、建设现代化经济体系的重要动力。因此,加快推进事业单位改革意义重大。

【嘉伦原创】新时期,幼教企业如何进行“市场掘金”?

幼教作为教育产业“皇冠上的明珠”,在多重利好因素的推动下,已步入快速发展“黄金时代”,可谓前景好、潜力大,为幼教企业提供了巨大的发展机遇和成长空间。那么,新时期,幼教企业如何才能抓住机遇开掘教育金矿呢?

【嘉伦原创】幼教企业如何掘金培训市场

新修订的《民促法》为幼教资产证券化提供了法律依据,第三次婴儿潮生育高峰叠加全面“二孩”政策,以及新一代年轻父母的消费能力、教育理念升级,幼儿园教育未来至少有5年以上的黄金发展期,对于幼教企业,需要思考如何更好的掘金幼教市场、保障企业长期可持续发展,其中,市场体量大、增速稳、市场分散、与幼儿园业务高度协同的培训业务是很好的选择!

【嘉伦原创】拿什么来保证企业战略的“落地生根”? —构建战略管理体系

战略管理体系的建立是国际大牌公司与小公司核心区别之一,战略管理体系是企业在激烈的竞争中致胜的关键管理手段,企业通过建立战略管理体系,来推动战略规划落地生根,进行战略效果评估,并帮助企业达成战略目标,本文将简要论述企业应该如何构建战略管理体系,并如何通过战略管理体系将战略规划与工作计划、预算、绩效考核及评估向衔接。

【嘉伦原创】[新时代下的职业教育院校如何实现“产教结合”

党的十九大给中国职业教育做出了清晰的定位——“完善职业教育和培训体系,深化产教融合、校企合作”,职业教育院校发展也将迎来自己的新时代。我国职业教育发展晚于欧美国家,欧美国家的职业教育生于长期实践,用于产业发展。中国的职业教育总体来说是概念先行,即先成立职业教育院校再通过后期不断摸索改善。相比之下,中国的职业教育与产业的契合度相对不足,难以相互支撑,因此,如何真正实现“产教结合”是中国职业教育院校发展面前的难题和困境。

【嘉伦原创】企业如何“选择正确的事”:营销思想在企业战略中的应用

现代管理学大师彼得·德鲁克在其著作《有效的主管》中提出“做正确的事”和“正确地做事”,而企业战略要解决的问题是“什么是正确的事”,即“选择正确的事”。中美嘉伦在过往丰富的战略咨询项目实践中发现,运用营销思想研究企业战略是一种十分有效的思路。

【嘉伦原创】国有企业的上、中、下战略

在过去的10年里,本人为几十家国有企业做过战略,他们有央企,有国企,有投融资平台;有一级企业,有二、三级企业;有生产型企业,有贸易型企业,有投资型企业,有项目类企业……。他们最大共性是国有企业,这个身份是面双刃剑,它能带来资源,政策的倾斜,资金的供给,资源的注入;它也是一种约束,受国有企业管理体制限制,受上级单位战略限制,受政府意志限制。

【嘉伦原创】从“苏交科模式”谈新一轮事业单位转企改制风险及应对措施

江苏省交通科学研究院股份有限公司(简称“苏交科”)于2002年8月根据江苏省交通厅的部署由事业单位改制为有限公司,距今已十五年余。此后,苏交科实施了股份制改造并于2012年初在深圳创业板上市。虽年代久远,但苏交科作为事业单位全面转制为民营企业的典型案例,在新一轮事业单位转企改制浪潮中,仍常被提及,甚至被同类型事业单位作为民营化转制的参考标杆。那么,苏交科民营化转制的案例在当前的改革背景下是否还能借鉴?其转制方式及程序在现行的政策法规框架下是否存在风险?

【嘉伦原创】如何通过制度建设夯实国企董事会建设的成果

当前,深化国有企业改革的重要突破口就是推进国有企业董事会建设。自2004年国资委开始推行中央企业董事会建设试点工作以来,国有企业董事会建设正逐步迈向实操阶段。如何确保国企董事会建设落到实处,切实增强董事会的履职能力,笔者认为,制度建设十分重要。
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