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【嘉伦原创】“双百行动”混合所有制改革中，民营战略投资者引入成功的关键因素分析

党的十八大以来，在“1+N”政策体系指引下，国资委扎实推动中央企业、地方国有企业扎实推进混合所有制经济改革发展，取得积极成效。国资委强调，发展混合所有制经济的首要目标是提高国有企业和国有资本的运营效率；要与供给侧结构性改革紧密结合，尤其是去产能和去杠杆；着力点是营造公平市场环境和逐步放开垄断领域；同时，切勿忽视发挥国企优势和放大国资功能。

【嘉伦原创】以“双百行动”为契机，加强国企党建与法人治理结构的融合

近年来，我国国企改革已然取得一定的进展和成果，但国际政治、经济、贸易等环境的日趋复杂以及我国经济由高速增长阶段向高质量发展阶段的转变，促使我国在新的起点上，以更深的层次、更广的范围、更大的力度地去谋划和推进国有企业改革。2018年8月，国务院国资委推出国企改革的“双百行动”，以“1+N”政策体系为指导，以前期各个单项试点成果为支撑，全面拓展和应用改革政策和试点经验，形成纵深推进、全面落地的国企改革新局面。

【嘉伦原创】“双百企业”要向中国联通改革学什么

混改过程中，尤其在引入民营资本时，国有能否放弃绝对控股地位？如果放弃了，是否会涉及国有资产流失？到底设计多少股权最为合适？是很多国有企业改革中常见的疑虑。混改完成后，联通A股公司的股权结构将由联通集团占62.7%、公众股东占37.3%，变化为联通集团占36.7%的股权，战略投资者占35.0%，员工股权激励持有2.6%，公众股东占25.7%。

【嘉伦原创】对于国企改革中实施员工持股的几点建议

今年以来，国有企业改革任务取得了明显进展，深化国有企业改革工作将进入快车道。国有资本投资运营公司、重点领域混合所有制改革、混合所有制企业员工持股等十项改革试点工作也在陆续开展。其中，员工持股作为企业股权激励的重要手段，在国企改革实践中的应用频率越来越高。

【嘉伦原创】新时代背景下矿产开发企业发展矛盾及化解之道

受全球经济复苏乏力、有效需求增速下滑和能源结构调整等因素影响，全球矿产品供过于求，矿产品价格不断下跌，矿产开发类投资增速放缓。国内矿产品市场竞争力较弱，矿产开发企业普遍经营困难，行业产能过剩。同时，新能源、新材料等战略性新兴产业的迅猛发展，催生了非常规能源、稀土、锂、石墨等战略性新兴产业矿产的需求，我国相关矿产资源虽有比较优势，但产业发展层次较低。

【嘉伦原创】集团公司管控问题的诊断及落实

在国有企业不断深化改革过程中，其在发展体制和机制方面实现了全方位的突破和提高，但在集团管控模式方面仍存在诸多问题。诸如管理模式不清晰、发展战略未协同、经营层分工不尽科学合理、母公司职能部门运作不到位、母子公司关系不明确、绩效考核制度尚需完善、集团管控信息系统和流程不畅通等问题，那么我们应该从哪些方面来落实集团管控？

【嘉伦原创】推进国有企业建立现代企业制度的几点建议

在我国经济发展中，国有企业作为一种全民所有制经济，在我国国民经济的自主性、重大项目建设、社会责任等方面，扮演了不可替代的角色，有“三分天下有其一”的说法。但近年来，随着新常态经济的到来，国有企业的发展困境逐步凸显，迫使国有企业在与民营企业、外资企业的竞争力常常显得力不从心。

【嘉伦原创】国有企业的人力资源管控建议

随着近年我国经济的快速发展，我国企业尤其国有企业的规模和实力大幅提升，国有企业人力资源管控重要性和紧迫性日益凸显，包括人力资源体系性不足、大锅饭现象普遍、平均主义思想盛行、人员冗余、人员素质能力不足等问题逐步暴露，如何构建科学高效的母子公司人力资源管控体系，关系到国有企业未来可持续发展的成败。

【嘉伦原创】岗位价值评估实施要点——基于某上市公司岗位价值评估项目

岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。

【嘉伦原创】提升岗位价值评估效用的几点建议

随着近年人力资源管理体系的逐步成熟，越来越多的企业日益重视岗位价值评估的作用，国内外优秀咨询企业如美世、海氏、翰威特、中美嘉伦等企业纷纷研发相关理论和模型和方法论，为客户提供岗位价值评估工作，取得了一定成效。但从近年与国有企业的大量接触、参与国有企业的岗位价值评估工作等实践来看，现有的岗位价值评估工具和方法论尚不能满足国有企业的实际需求，作为深耕国企多年的咨询企业，针对这一现状，提出以下几点建议，以更好的完善国有企业的岗位价值评估工作。